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共享充電寶的競爭變成了“點(diǎn)位之爭”
發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 | 文章來源:飛天鷹科技原創(chuàng)
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根據(jù)共享充電寶某公司的鋪設(shè)人員表示他的工作量是每個(gè)月鋪50臺(tái)共享充電寶設(shè)備,日均兩臺(tái),行業(yè)內(nèi)也均在30~50臺(tái)。此前有媒體報(bào)道稱商家也開始哄抬進(jìn)場費(fèi),造成入駐成本飛漲數(shù)倍。對(duì)用戶來說,一旦有手機(jī)充電需求,都希望在周圍小范圍半徑能否找到,這需要廠商在熱門點(diǎn)位與人流密集的地方增加鋪設(shè)密度。

商場、地鐵站、醫(yī)院、機(jī)場、電影院、KTV、咖啡廳等娛樂場所都是點(diǎn)位之爭的熱門地段,這些地區(qū)人流量密集,消費(fèi)者停留時(shí)間長,在洗浴、酒吧等個(gè)別熱門場景,入場費(fèi)也達(dá)到了一個(gè)很高的水平。

根據(jù)利潤 = 營業(yè)額-渠道費(fèi)用-人力維護(hù)及折舊的這樣一個(gè)公式來看,當(dāng)渠道進(jìn)場費(fèi)用與人力維護(hù)與折舊費(fèi)用上升,但是用戶充電消費(fèi)頻次沒有提升的話,它的利潤就會(huì)降下來。

從目前的數(shù)據(jù)來看,充電寶的使用率較低,每臺(tái)充電寶每天被使用的頻次在0.7~0.8次之間,每次租借時(shí)長約為3小時(shí)。

本質(zhì)上,這一點(diǎn)與共享單車有類似之處,它是一個(gè)生意,它的鋪設(shè)量級(jí)有一個(gè)臨界點(diǎn),一旦突破這個(gè)臨界點(diǎn),使用頻次降低,會(huì)同樣面臨共享單車類似的困境。對(duì)于用戶來說,不會(huì)對(duì)某一家共享充電寶品牌存在足夠的忠誠度,誰離得更近用誰的。因此,共享充電寶廠商下半場之爭本質(zhì)上就是點(diǎn)位之爭,誰能占據(jù)更多優(yōu)質(zhì)場景,誰就有更大優(yōu)勢。


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